Projektledning
Vi kan hjälpa våra kunder på olika sätt, från förstudie till implementering, med projektledning och resurser på olika nivåer. Resurserna kan vara allt från kravspecialister, lösningsarkitekter och testledare till produktspecifika säkerhetsingenjörer. Vårt arbete bygger på projektledningens grund med de tre hörnstenarna: Budget/resurser, omfattning/kvalitet och tid. Kontakta oss så berättar vi mer om hur vi kan hjälpa dig!
Vill du veta mer om NetNordics projektledning?
Tala med en av våra experter från professional services!
Vi är här för att hjälpa dig.
Thomas Berget, Chef för Kundservice och Operations
Våra utmärkta projektledningstjänster kan ta våra kunder från förstudie hela vägen till implementering och support!
Om du behöver en projektledare för att driva din övergång kan vi skicka en konsult till ditt företag för att driva förändringen enligt dina uppsatta krav på omfattning, budget och tid. Alla våra projektledare är certifierade och har många års erfarenhet. Vi kan följa era metoder och processer om det är ett krav. Om våra kunder känner att de behöver stöd i metodik, processer och mallar kan vi ta med oss PPS (Practical Project Steering) eller PRINCE2 samt vår iterativa utvecklingsmodell.
Resurssatta projekt
I många organisationer kan det finnas ett behov av ytterligare hjälp för att få ett projekt i hamn. NetNordic kan fylla potentiella kunskaps- och resursluckor inom kundens organisation och även bemanna upp ett helt projekt. Några av de tjänster, utöver våra högkvalificerade säkerhetsteam, som vi har tillgängliga är:
NetNordics projektmodeller
NetNordic driver de flesta projekt enligt PPS eller PRINCE2 beroende på projektets storlek. Vi har dock alltid möjlighet att anpassa oss till kundens önskade modell eftersom vi vet att våra kunder har specifika behov och önskemål. Detta inkluderar, men är inte begränsat till, SAFE, PROPS och PERT.
PPS (praktisk projektstyrning)
NetNordics projektledning bygger på PPS och en iterativ utvecklingsmodell. Detta gör att vi kan anpassa oss till våra kunders projekt- och leveransmodeller på bästa möjliga sätt. Vi kan dock ta med oss vår valda projektmodell (PPS) när vi resurssätter ett projekt. NetNordic tillämpar projektstyrningsmodellen Praktisk Projektstyrning (PPS). PPS är en projektstyrningsmodell som är utvecklad utifrån praktisk tillämpning och som säkerställer användarvänlighet, lättillgänglighet och anpassningsbarhet till varje projekts unika storlek, förutsättningar och krav. Förberedelsefasen inleds innan Avtalet undertecknas. Eventuella ändringar i förberedelsefasen kan påverka omfattning, budget eller tid och måste hanteras i ett forum för förändringshantering. Genomförandet sker i enlighet med den omfattning, budget och tid som överenskommits i avtalet, där varje milstolpe enligt PPS godkänns av styrgruppen. Avsluta överlämning till linjen där det som överenskommits ska överlämnas till både Kundens och NetNordics linjeorganisationer. Detta görs i enlighet med de kontraktuella projekt- och leveransmålen.
PRINCE2
Kvalitet är ett nyckelbegrepp för NetNordic och kvalitet präglar våra leveranser. I praktiken innebär det kvalitetsfokus på alla nivåer, varje dag, ända ner till den enskilde medarbetaren. Vi investerar därför kontinuerligt för att förbättra kvaliteten på tjänster och leveranser, i kompetens, processer och system. En av många åtgärder är certifieringar, som kostar att uppnå och som vi kontinuerligt måste sträva efter att upprätthålla. NetNordic är certifierat enligt standarden Ledningssystem för kvalitet: ISO 9001:2015. Det innebär att våra kunder kan förvänta sig hög kvalitet när vi realiserar avtalade leveranser i den meningen att det finns en överensstämmelse mellan vad som utlovas och vad som realiseras. NetNordic har lång erfarenhet av projektleveranser som genomförs enligt en strukturerad metodik baserad på Project Wizard (DigDir) och PRINCE2 med väldokumenterade och väletablerade processer samt certifierade medarbetare. Ett leveransprojekt organiseras efter omfattning och komplexitet i varje enskilt fall.
Olika typer används där vi kan leverera ett heltäckande projekt som löpande rapporterar till kunden, eller ett delprojekt som ingår som en del i kundens eget projekt. Vid behov anpassar konsulten sin projektmetodik till hur den bäst passar kunden och det aktuella projektet. Det ramverk som väljs baseras på projektets komplexitet och storlek i kombination med faktorn mjukvaruutveckling och dess användning av agila metoder för att arbeta i sprintar. För båda typerna kan NetNordic bemanna alla roller som krävs för att organisera projektet enligt PRINCE2 och ITIL som inkluderar expertis inom våra produkter och tjänster. Vår metodik i form av dokumenterade processer och dokumentmallar används i den utsträckning det är lämpligt;
