Säkerhetskultur – en grundpelare för cyberresiliens

Vikten av säkerhetskultur

Nordiska organisationer utsätts för alltmer sofistikerade och frekventa cyberattacker. Enbart under 2024 har organisationer inom hälso- och sjukvård, industri och media utsatts för intrång. Lika alarmerande är den stora mängd läckta användarnamn och lösenord som nu finns till försäljning på den mörka webben – ofta prissatt så lågt som mindre än €1 (Källa: IKT-Norge). Många är helt ovetande – andra vet, men gör ingenting. Detta måste förändras.

Säkerheten måste lyftas, från serverrummet till styrelserummet. Säkerhetskultur är inte ett projekt – det är ett tankesätt. Det handlar om hur människor tänker och agerar varje dag, och hur ledarskapet gör det möjligt för säkerhet att bli en drivkraft för förtroende, tillväxt och innovation. Inte en flaskhals.

Från IT-problem till ledningsansvar

Vissa ledare betraktar fortfarande cybersäkerhet som en teknisk fråga, något som IT eller CISO ska hantera. Den tiden är förbi. I dag handlar säkerhet om att skydda verksamheten, varumärket och förtroendet. Ansvaret ligger helt och hållet hos det verkställande ledarskapet och styrelsen. Det handlar inte längre bara om serverns drifttid – det handlar om hela värdekedjan, inklusive tredjepartsleverantörer. Konsekvenserna av en cyberincident sträcker sig långt bortom de monetära effekterna. Det kan stoppa verksamheten, skada ryktet och undergräva ett förtroende som tagit åratal att bygga.

Att bygga och fostra en stark säkerhetskultur är en investering – precis som en försäkring. Du inser värdet när behovet är som allra störst. Dessutom är en robust säkerhetskultur en konkurrensfördel. Rätt utförd möjliggörs säker molnanvändning, snabbare tjänsteleveranser och djupare relationer med kunder och partners. För CFO:er, VD:ar och styrelseledamöter måste säkerhet ses som en strategisk investering – inte bara en driftkostnad.

Säkerhetskultur handlar om människor

Cirka 95% av alla intrång orsakas av mänskligt felande (World Economic Forum / NIST). En säker infrastruktur är kraftlös om användarna klickar på fel länk. Kultur handlar om attityd, beteende, vanor och medvetenhet. Det handlar om utbildning – inte bara att tala om för människor vad de ska göra utan också att förklara varför det är viktigt. Enbart medvetenhet är inte tillräckligt.

Förändring kräver ledarskap. Det är skillnad på att implementera ett säkerhetsverktyg och att få det att lyckas. Säkerhetskulturen är beroende av förändringsledning, förankrad i toppen av organisationen. Interna hot – både oavsiktliga och avsiktliga – är en växande utmaning. Dåligt utformad säkerhet skapar friktion – väl utformad säkerhet ger möjlighet till innovation. Detta är nyckeln till en långsiktig säkerhetskulturell förändring.

Ett riskbaserat förhållningssätt är grundläggande

Du kan inte skydda allt på samma sätt. För att bygga upp verklig motståndskraft måste du identifiera vad som är affärskritiskt och mest utsatt för risk. Genom att kartlägga dina tillgångar, avslöja sårbarheter och bedöma risker utifrån sannolikhet och påverkan säkerställer du att säkerhetsinvesteringar fokuseras där de ger störst värde och skydd.

6 steg för att bygga en motståndskraftig säkerhetskultur:

1. Investering från ledningshåll:
Säkerhet är inte en IT-strategi – det är en affärsstrategi. När cheferna visar vägen skapar det ägarskap och legitimitet i hela organisationen.

2. Nyttja risk som ett styrningsverktyg:
Du kan inte försvara allt. Identifiera affärskritiska tillgångar och prioritera i enlighet med dessa – IT, OT, leverantörer, processer och människor.

3. Öva på det viktigaste:
Medvetenhetskampanjer, phishing-simuleringar och responsövningar är bara effektiva om de är relevanta. Hjälp människor att förstå varför inte bara hur.

4. Cybersäkerhet i sitt sammanhang:
Tekniken är bara en möjliggörare. Människor och processer spelar lika stor roll. Intuitiva lösningar och bra rutiner gör det lättare att följa reglerna.

5. Kontinuerlig mätning och förbättring:
Det som mäts blir också gjort. Använd årliga planer och erkända ramverk som NSM och ISO 27001. Säkerhetskultur är en process – inte en engångsinsats.

6. Välj en partner – inte bara en leverantör:
Du behöver någon som förstår både teknik och affärer. För att bygga förtroende och driva förändring krävs engagemang, inte bara leverans.

NetNordic: Your Strategic Companion

På NetNordic är vi inte bara en cybersäkerhetsleverantör – vi är en strategisk partner. Vi hjälper organisationer i hela Norden att bygga starka säkerhetskulturer och ett motståndskraftigt ledarskap genom:

• Mognadsbedömningar och riskkartläggning
• Utbildning i medvetenhet och workshops om säkerhet
• Strategisk rådgivning och framtagande av handlingsplaner
• Operationalisering av cybersäkerhet med bästa praxis
• Interim CISO-tjänster och implementationsstöd
• Tekniska tester och årliga program i linje med NSM och ISO 27001

Vi förenklar det komplexa – för både IT-ledare och styrelseledamöter. Vi tror inte på rädsla, osäkerhet och tvivel. Vi tror på klarhet, förtroende och kontroll.

Som din betrodda partner hjälper vi dig att tänka holistiskt och agera avsiktligt. Det handlar inte om om något händer – det handlar om när. Och hur väl förberedd du är.

Låt oss hjälpa dig bygga en säkerhetskultur där cybersäkerhet blir en strategisk affärsmöjlighet. Kontakta oss idag för att påbörja din resa!